如何开始您的AR项目:规划和成功的秘诀

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增强现实已经在市场的多个领域补充了市场活动和数字解决方案。从汽车经销商进行产品可视化和销售,到讲述酒Jack Daniel’s及其威士忌的故事,AR确实具有多功能性。如何正确制定AR战略规划?

如果您对创建第一个(或下一个)AR应用感兴趣,那么请记住这句至今都有意义流行的一句话来自本杰明·富兰克林的:

“如果您没有计划,就计划失败。”

在应用程序开发领域,制定清晰的战略规划路线至关重要。这是使事情顺利进行并使自己和团队负责的正确方法。

继续阅读以探索8个步骤,这些步骤将帮助您从正确的步伐开始进行AR项目规划。

您的AR项目的战略规划和提示

1.概述概念和应用目标

这个步骤听起来有些显而易见。但是,必须明确目标,这样才能使工作重点集中在整个团队上。

您正在创建什么,为什么?

在定义概念时,请考虑应用程序的用途;它将如何对终端用户有吸引力和有用;您的企业将如何从中受益; AR应用程序可以解决问题吗?如何?明确自己的愿景。

请记住,在AR应用程序世界中,有时并不是要解决终端用户的问题。该项目的目标还可以是例如通过娱乐方式吸引用户或提供远远超出产品预期的效果来实现营销策略。

在此步骤结束之前,您应该清楚清楚地写下项目背后的主要思想及其核心功能。

2.定义你的听众

定义您的受众群体与上述步骤非常一致,但是,那些花时间正确探索此步骤的人通常会在用户体验,内容和外联方面获得更大的成功。

谁是您的目标群体?

AR项目是针对特定年龄段设计的吗?更广泛的受众?公司员工背景不同?明确定义目标对象(国家,年龄,性别,兴趣领域等)后,请花时间研究如何吸引和保持特定目标群体的兴趣和参与度。

举例来说,让我们以玩具制造商Spin Master为例。如今,他们知道他们的目标群体-孩子-已经与娱乐和游戏的移动设备建立了联系,因此他们希望通过扩展AR的玩法,在其Dragamonz玩具线的世界中提供完全身临其境的体验。

使用此逻辑和您的研究能力可以更好地与目标受众联系并迎合他们的需求。

3.垂直研究市场

通过跟踪您所在细分市场中类似项目的成功率(此市场的激烈程度),这一步骤是获取知识并调整您的期望的重要步骤。这也是灵感的重要来源。

已经做了什么,您又如何做得更好?

通过学习竞争对手的错误(成功的和失败的错误)来节省自己的时间。检查评级和客户评论,下载类似的应用程序以拥有第一手的经验,分析安装次数,找到市场空白,并在可能和适当的时候进行更深入的挖掘。

研究越深入,结果越好。检查设计特征,功能,用户使用流程,并记下每个受调查应用程序的正面和负面方面。然后,使用这些有价值的(更不用说免费的)信息来尽可能全面地优化您的AR项目。

4.定义AR应用程序功能

在这一点上,您应该对为什么要让AR应用程序运行以及如何运行有一个清晰的认识。无论您的项目是部署在现有应用程序上,还是部署在专用应用程序上,现在都可以定义要包括哪些特定功能和AR功能。

什么是最适合您的项目的增强现实功能?

在此阶段,请记住,作为开发人员,通常更容易满足于您所知道的。作为客户,您可能不想限制自己的可能性。因此,花点时间探索您希望使用的AR技术,看看是否有任何技术进步都更适合您的项目。

访问下面的链接,以启发当今AR世界可以做和正在做的事情:

图像识别与跟踪、物体场景跟踪、及时跟踪等

https://mp.weixin.qq.com/s/GN8BcGufqWuG7YDJgRtw7Q

掌握最新技术功能和可能性后,请定义您希望应用拥有的所有功能并按优先级进行组织。

5.制定营销策略

如果人们不知道您的最终项目有多好,那也没关系。因此,请确保您有计划发布您的AR应用程序。

您将如何教育用户有关您的新AR应用程序的信息?

令人遗憾的是,这一步骤通常是被忽视和忽视的,但是它可能是导致您的应用程序成功走向成功的关键要素。

让我们以介绍中提到的用例为例。可以想象,像杰克·丹尼尔(Jack Daniel’s)这样的知名品牌不需要太在意营销他们的新产品,因为该品牌本身会自动吸引所有关注。

事实并非如此。即使JD无需尝试就能获得某种成功,该公司仍计划并实施了有效的营销策略,该策略始于AR应用程序启动前数月。结果?全球杰克丹尼尔(Jack Daniel)的AR体验应用正式发布后的30天,超过30.000的iOS和Android用户观看了110,000多个“杰克故事”的AR体验,平均每个用户的会话总时长为5:42分钟。

因此,无论您的预算是多少,都应包括详细而有效的沟通计划,以使您的目标受众了解您的AR应用程序。

6.分析

跟踪与您的项目目标保持一致的数据,除其他外,将指示哪些方面运作良好,哪些方面需要改进,并最终衡量项目目标的进度和成功程度。

定义对您的AR项目很重要的指标和KPI。

您可能已经知道,KPI是可衡量的价值,它表明了项目实现目标的效率。

要跟踪的移动指标可以是:

通用:下载,注册,崩溃,升级,AR目标扫描次数;

与参与度相关:会话,社交共享,活跃用户;

以收入为中心:转化率,投资回报率(ROI),应用内购买;

面向用户体验:加载时间,使用的设备;

与营销相关:地理,人口统计,关键字;

当然还有评论和评分。

如您所见,可以跟踪很多内容。跳出框框思考,如果这对您的项目很重要,请对其进行跟踪。

7.预算

将以上步骤中定义的内容与您的项目可用预算进行交叉检查。您的预算是否允许您开发计划包括的所有内容?

使现有预算与AR项目计划保持一致。

切合实际,并在需要时进行预算减持。请记住,在首次启动AR应用程序后,始终可以进行重新访问,重新编辑和添加。

如果您对成本估算不太确定,只要记住为预算(促销策略)腾出空间即可。

8.开始开发过程

通过执行上述步骤,您的AR项目大纲将准备好进入下一个令人振奋的步骤,使您的项目栩栩如生:开发阶段!

如果您具有内部专业知识,那么您的团队可能知道如何从这里获取经验。如果不是您这种情况,我们准备好了与您沟通,提供更多AR技术解决方案。联系我们的团队以立即开始您的AR项目!